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案例展示

无锡骋业金属5S现场改善

发布时间:2019-09-17  点击次数:184 次

 

Improve  Diary

改善日记

 

2019年9月11日

星期三

 

 

2019年9月的第二个星期,在知行与骋业金属制品有限公司正式合作的第二周,知行按照原先的改善需求和改善方案,对骋业金属进行了正式的第一项改善:5S现场改善。

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红牌大作战

 
 

知行盛老师来到骋业金属后,先是与相关人员做了5S的专业知识导入,随后带领骋业管理人员,四位部长,逐个车间依次检查,将每个车间现场出现的非必须品贴上“红牌”,同时骋业的四位部长分工配合,负责贴牌、拍照和记录,将每个地方的“红牌”做详细记录后,进行整改。

一上午时间,知行盛老师和骋业的四位部长将工厂各车间每个角落都仔细走过,在贴“红牌”的同时,也是告诉大家,现场存在的各种问题。

 

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改善激励

 
 

中午午饭过后,十二点四十分,知行盛老师为了加强骋业人员改善的积极性,召开了简短的激励会,知行盛老师通过一个十几分钟的励志短片,告诉大家,现在只是刚开始,有点困难是正常的,只要大家放手去做,不要被自己想象出来的困难所击败,就一定会有明显的效果,后期通过改善大家会发现自己的工作效率在不知不觉中就提高了。

 

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示范区制作

 
 

下午2点,知行盛老师带领相关人员正式开始了骋业包装车间5S示范区制作,知行盛老师手把手领着小组成员进行现场操作,先从简单的细节开始,慢慢引导小组成员,同时实地操作,加强骋业的员工5S知识理解和消化,告诉他们这么做的原因是什么,好处在哪里。

 

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示范区效果

 
 

 

一下午时间很快就过去了,部分示范区域已经展现在我们眼前,今天现场正式改善的第一天,重在基础打好,知行要做的不光是改善落地,同时也希望能够加强员工自身的成长,让他们在离开知行老师的帮助也能自主独立改善,期待骋业金属制品焕然一新的面貌。

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